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发展改革

复工复产抓管理 争分夺秒抢市场

环保公司在“战疫情保生存”攻坚战中取得良好开局

文章来源: 陈瑜   发布时间: 2020-04-29 09:25:37   点击次数: 0

2020年初,新冠病毒疫情突如其来,打乱了环保公司年初的系列计划安排,原商议好的合同签约、项目谈判、项目验收和结算等都因疫情无可避免地一律延期。春节假期结束,何时能复产复工、何时能恢复正常运营?一切都是未知数......如何才能完成一季度的经营业绩,达成公司一季度生存目标?环保公司领导班子和全体人员陷入深深的思考中。

经过公司上下认真研究、深入探讨,很快就明确了一季度工作方案:一是公司迅速成立抗击疫情工作小组,想方设法筹集抗疫物资,随时为复工复产做好准备;二是千方百计保证北川项目17个污水处理厂站和南二井污水在线监测系统的正常运营和运行效果;三是公司一把手牵头,事业部市场人员在疫情期间,充分利用电话和网络方式继续开展与业务单位的联系和业务洽谈,保持畅通的信息往来,及时应对突发事件;四是一旦疫情允许,事业部人员第一时间赶往项目实施地,抓紧一切机会抓项目、保落实;五是坚持“形势越严峻,越要提高管理质量”的原则,尽管疫情期间工作模式发生改变,各级员工由办公室工作模式调整为远程办公模式,但是工作质量和工作效率不能放松,公司仍然坚持工作日报制,各岗位人员坚守岗位、各尽其责,每天在“微信工作群”准时报告当天各项工作进度,尽最大努力给予工作配合和支持;六是要求全体员工做好自我防护,尽量避免感染可能性。

2月下旬,随着复工复产的开启,环保公司市场拓展工作也积极行动起来。3月5日,环保公司事业一部负责人带着健康证直接奔赴广能公司项目现场,检查在建项目实施效果,与业主方洽谈新项目合作事项。至此,环保公司“抗疫情保生存”战役正式拉开帷幕!

短短一个多月时间,环保公司市场开发成效明显,公司先后与合作单位签订项目合作协议4个。在此期间,公司也通过多渠道积极催收项目回款,回收款项130余万元。除正常支付进度款外,还按约定归还“项目贷”款项20余万元。在疫情高发期间,环保公司实现“开门红”——一季度财务盈利,为2020年“保生存”目标迈出坚实一步!

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一季度,环保公司不仅市场拓展工作成效显著,内部管理也高效运转。

公司实现扁平化管理后,后台人员仅保留1人。2月下旬,集团党委对环保公司党支部进行了重新设置,归属于第一联合党支部成员单位,环保公司在履行好自身党建工作的同时,责无旁贷地担负起了第一联合党支部的日常党建工作,充分展现了党员在关键时刻的先锋模范作用。

人手紧张且任务量大,怎么办?环保公司上下充分发挥了互帮互助的精神,领导班子率先垂范,除了高效准确完成自己的本职工作外,积极协助部门完成各项工作,大家相互补位、相互支撑,保质保量完成了公司内部和集团公司交办的各项工作任务。

“一方有难,八方支援”,兄弟单位国贸公司在面对综合部行政、党群和财务工作岗位严重缺位的困境下,环保公司团队成员勇敢和坚决的挑起了重担,不讲条件、不问报酬,迅速进入工作状态,摸清情况,反复沟通对接,一起助力保证了国贸公司在短期内恢复有序工作状态,并大胆推进和尝试两个公司综合部合并办公的新模式。

2020年的疫情,对环保公司是一场巨大的考验,也是有力的鞭策。在灾难面前,人心前所未有的凝聚起来,拧成一根绳,一支箭,一旦认准目标必求一发必中。

环保公司将紧紧围绕“强基固本、改革创新、灭亏求存”主要任务和“企业保生存、员工保饭碗”主要目标,上下齐心,以“不忘初心、立足岗位、履职尽责、面对困境、迎难而上”的精神,积极助力公司早日摆脱困境,实现高质量平稳发展。

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